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2021年7月9日，众安智慧生活2021年半年度人才发展与经营分析会议在千岛湖伯瑞特度假酒店顺利召开。

众安控股集团领导及众安智慧生活总部职能中心经营班子、各区域公司负责人出席参加会议，共同总结2021年上半年各项工作的开展情况，分析存在的问题，探讨常态业务中的新思路，部署下半年发展规划，谋篇布局。

会议伊始，杭州区域、皖鲁区域、浙中南区域公司负责人围绕经营管理和服务品质依次对上半年经营工作进行汇报。通过数据、图表等直观方式呈现团队的上半年工作业绩，对有待进步之处进行了深入系统的分析。与此同时，从传统物业转型升级智慧生活服务，持续从优良发展的角度，对下半年的工作计划做了详细陈述，明确了下半年的经营目标。

以人为本为核心，人力行政中心总监唐怡燕女士做了上半年人力现状及人力发展规划专题汇报，对人力行政板块工作进行分析和总结，后续着重推进各项管理制度优化工作，形成规范的管理流程，完善培训规划体系，升级人资体系，梳理内部人才优化与外部导入并举，为公司发展助力。

下半年更需凝心聚力，蓄势待发。众安智慧生活总裁孙志华先生对各区域公司上半年业绩的完成情况进行分析和点评，同时对存在的问题提出指导性要求。展望下半年，孙总从六个维度对下半年的战略规划进行宣贯，强调我们下半年要鼓足勇气，齐心协力，攻坚克难，全面完成年度经营目标。一聚焦区域，强化运营执行，积极走入市场，加强外部拓展；二组织优化，构建区域与总部直接对接的信息交圈决策支持、行为监控的组织机制；三人才发展，全面铺开内部人才储备培养计划，整合资源、人力、专业去应对市场的变化；四改进策略，规范绩效管理体系，促进企业成长；五平衡发展，内促竞争，设置内部红黄线，实行上行连坐；六文化引领，共荣共生，全面贯彻导入大集团的企业文化理念、形成共荣共生的企业文化凝聚力和战斗力，全力以赴完成好2021年的经营目标。

会议最后，众安集团董事局主席施中安先生提出，在大数据时代，众安智慧生活应“拥抱变化  拥有未来”，从思想观念，人才观念、人才机构、管理机构、治理机构、盈利机构等方面进行全面变革，理清架构，理顺关系，理好客户满意度。坚持以AI、智能化技术为改革基础，将更高效的智能服务融合到客户生活里，明确定位，提速度、提节奏去发展规模，全体人员要用韧性去改变面貌，用信心去拥抱未来！

全体众安物业人，在2021下半年的全新征程上，再一次明确目标，达成共识，聚心聚力聚发展，为实现众安智慧生活宏伟蓝图而努力奋斗，为公司战略发展模式和服务体系的进一步变革而凝心聚力，砥砺前行。